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发布时间:2019-03-22 19:30:33
360彩票老时时彩走势图:普京回应俄干涉美大选指控:拿出证据 否则就闭嘴

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 郁亮罕见表态:白银时代也要拿冠军万科再次喊出了争冠口号。♀♀♀♀♀♀÷耷俊霸诨平鹗贝,我们成为了冠♀♀♀♀【,在白银时代,我们同样也♀♀♀⌒枰成为冠军。”万科董事会主席♀♀∮袅猎凇2019年集团目标与动沟通会”中表示,这句话♀♀〕鱿衷谒主题为“收敛聚焦,巩固提升基本盘”的报告♀♀≈校此次会议为去年12月17日♀♀≌倏,直到近日内容才曝光。这♀♀♀个报告主要回答两个问题,第一个是吴♀♀―什么要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?第二个是万科♀♀∫在2019年实现什么样的工作目标?“宏观碘♀♀△控政策的影响差不多2-3年,但经济大势和肉♀♀∷口结构问题将10-20年。”郁亮称,万科面临“锯♀♀…济L型走势尚未探底”、“人口形势面临少子化挑这♀♀〗”的宏观形势,因此“收敛聚焦、巩固提升基本盘”是♀♀⊥蚩苹于宏观形势的判断做出的必然选择。♀♀「早之前的2018年9月1♀♀1日,郁亮在万科南方区域9月月度棱♀♀↓会中强调:2012年判断业进♀♀∪氚滓时代,但这只是一种预测,并不知道什免♀♀〈时候会出现真正的转折。而今天,转折点实实在在到棱♀♀〈了。当时他称“聚焦”和“收敛”就必须对总部和区域♀♀」司的战略作出检讨,以“活下去”为最终目标♀♀ S袅僚卸弦挡忝妫鹤≌♀♀∪面短缺时代结束,政策层面继续坚持“房住不♀♀〕础钡幕调;业集中度上升,头部企♀♀∫导渚赫激烈;业的转型绝非易事,“当吴♀♀∫们做物业、物流的时候,发现每♀♀∑矫鬃的钱都是以几毛、几♀♀》治单位时,大家便觉碘♀♀∶无从下手。”但赚钱少并不意♀♀♀味着放弃,“做新业务的时候,让赚粹♀♀◇钱的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转锈♀♀⊥案例。”郁亮口中的“稳住基本盘”有着意♀♀〉发展基础,中国的城市化进♀♀〕倘栽诩绦,房地产仍然会♀♀∥持较大规模;不同地区、不同业态之间,不平衡不♀♀〕浞值奈侍饣狗浅C飨浴R虼蒜♀♀。“从过去到现在,到未来10年,开发意♀♀〉务都将是万科的基本盘,它支持着未来10年万♀♀】浦饕的收入、利润和现金菱♀♀△。”郁亮强调,未来万科在客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务方面,需要改善与提♀♀「撸煌时改善新业务或多或少存在的前景不明、♀♀∧J讲磺濉⒛勘昴:、管棱♀♀№粗放、队伍庞大、组织复杂、结构混♀♀÷业任侍狻S袅炼酝蚩2019年工作提出了五项工作目标♀♀。夯于战略,明确发展方向,聚焦主衡♀♀〗道,巩固提升基本盘;基于市场,梳棱♀♀№、调整、配置好资源(项目、资金和组♀♀≈资源);基于客户,打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务;基于安全,守住安全、质量与♀♀〖壑倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建设矢♀♀×孔橹(战略方向、价值观导向)、冠军组织♀♀。ㄒ杂为目标,让状态最好的人上场)衡♀♀⊥韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打♀♀』鳎。在发展冠军组织方面,郁菱♀♀×罕见表态,万科整个团队是一定要争冠军的,“年底♀♀∑兰BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢♀♀∏颍什么都是零,因为赢球才是我们的第♀♀∫荒勘辍!蓖时,“冠♀♀【组织始终要让最好状态的人上场比赛,状题♀♀‖不好就在场边做啦啦队、替补、教练、顾问。”郁亮认吴♀♀―,过去3年,万科放弃了规模碘♀♀≮一(房企销售业绩),回战略布局主动♀♀ H绻当初没有收敛聚焦,进入的是200-300个城市,♀♀ 而非现在70-80个主要城市的话,外♀♀◎科不一定会丢掉销售老大的位♀♀≈茫但今天面对的困难和压♀♀×就会大很多。以下为郁♀♀×猎谕蚩萍团2019年目标逾♀♀‰动沟通会上的发言全文:各位同事:大家上午好b♀♀‖今天首先由我就“2019年集团目标与动沟通会”肘♀♀△题“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭弊鞅ǜ妗=裉欤主要讲两个问题:第一,为什么♀♀∫“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部♀♀∠衷谧鍪虑榍疤乇鸾簿课什么做,但很多时候我免♀♀∏并没有思考清楚这个问题,或者答案经不起推敲♀♀♀。所以,我们要求总部做每一件事,必须讲清♀♀〕为什么才可以做,否则不能给各业务单位提要氢♀♀◇。第二个问题,我们要在2019年实现什么样的工作目扁♀♀£?回答清楚这两个问题后,祝总会在“2019年垛♀♀∪集团重点工作“中谈如何♀♀∽觥N什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三个方面来谈:♀♀∈紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我♀♀∶怯跋焯乇鸫蟆5谝皇蔷济下压菱♀♀ˇ加大,“L”型走势尚未探底。昨天公布的社会商品零♀♀∈圩芏钤龇8.1%。这是历史最低点,经济下砚♀♀」力加大,并不是我们自♀♀〖旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指出:“我光♀♀→经济下压力并未消除。综合判断,我国经济运不库♀♀∩能是U型,更不可能是V型,而是L锈♀♀⊥的走势。这个L型是一个阶段,不是一两年能过去的。♀♀〗窈蠹改辏总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出镶♀♀≈根本改变,经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会斥♀♀≈续上并接连实现几年高增长”。2018年10月3♀♀1日中央政治局会议又题♀♀♂出“经济下压力有所加大”,要“高度重视,增强预见♀♀⌒裕及时采取对策”。过去我免♀♀∏听得最多的是“触底反弹“,我们的经历也是“触碘♀♀∽反弹”。但权威人士告诉我们,现在L型的竖线还没♀♀∮械降祝一般预计到2020拟♀♀£左右才有可能见底。更值得关注的问题是,L型碘♀♀∧那一横不知道会持续多少年,日本已经持续20年烩♀♀」未完全走出来。这突破了我们过肉♀♀ˉ的认知,与过去的经棱♀♀→完全不同,房地产业从来不能♀♀⊥牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏观形势♀♀〔⒉焕止邸=衲晁募径肉♀♀BG、BU在做事业发展计划的时候,基于过去的经♀♀⊙椋对宏观形势判断都过于乐观,期待不久后的“触底封♀♀〈弹”,但如今的宏观形势已经不是这个样子,不♀♀∈枪了今年、明年就会好转,我们需要做好长期准♀♀”浮5诙个宏观方面的问题,人口形势面临“少子化♀♀ 碧粽健N颐堑姆孔邮锹舾人使用的,如光♀♀←人口减少,毫无疑问我们的需求客户就会下降。90后比♀♀80后人口少4,100万,00后逾♀♀≈比90后少3,100万,也就是说20年间,♀♀〈8岁到28岁的未来购房主力人群♀♀〖跎倭7,200万,而且10后的情库♀♀■也不容乐观。“少子化”♀♀∏阆蛴跋熳鸥鞲饕担中国所谓肉♀♀∷口众多的优势,也将不再存在。我们常说,人丁兴旺测♀♀∨能家族兴旺。国家、民租♀♀″也是如此,任何一个国尖♀♀∫的经济发展都跟人口密切相♀♀」亍9丶的问题是,过去20年“少子化”的氢♀♀°向是不可弥补的。其实,我♀♀」的人口结构除了“少租♀♀∮化”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层板结等问题♀♀。这些都是我们需要面对碘♀♀∧重大问题,都会对社会和经济产生影响。这是万科面菱♀♀≠的两项大的宏观趋势,某种意义上讲b♀♀‖经济大势和人口结构比宏观调控政策对♀♀∥颐且档挠跋旄大、更长远。因为宏观调控♀♀≌策的影响差不多2-3年,碘♀♀~经济大势和人口结构问题将是10-♀♀20年。因此,“收敛聚焦,巩固提升基本赔♀♀√”,是我们基于对宏观形势的判断所做的必然选择♀♀ 4右挡忝婵矗第一,住宅全♀♀∶娑倘笔贝结束,政策层免♀♀℃继续坚持“房住不炒”的基碘♀♀△。今天,中国人平均租♀♀ 房面积超过40平米,套户比率1.13,经过业过去20年高♀♀∷俜⒄梗住房全面短缺的问题已经基本解决。另外♀♀♀过去房子有财富效应b♀♀‖买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了改变b♀♀‖因为“房住不炒”, 房子是用来住的,不是用♀♀±闯吹摹W》康慕鹑谕蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这♀♀♀对我们有重大影响。第♀♀《,业集中度上升,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的发展♀♀∩坦不竦13%的市场份额♀♀。超过1/8;TOP10的发展商是28%的市场份额,超过1/4;♀♀TOP20的市场份额为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这蒜♀♀〉明头部的企业越来越重要,♀♀50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而且是重量级砚♀♀ 手之间的相互竞争。如何♀♀≡谑谐≈型延倍出,考验♀♀〉氖欠椒矫婷娴哪芰Α5谌,业的转型绝非易事。若干拟♀♀£前,包括万科在内,很多同垛♀♀〖尝试转型,但是业转型是非常不容易的。首先,我♀♀∶嵌季醯眯枰找到一个和房地产业租♀♀‖钱前景相当的业,但经验告诉我们,我们没有可能找到这♀♀♀样的业。当我们做物业、物流♀♀〉氖焙颍发现每平米赚的钱都是意♀♀≡几毛、几分为单位时,大家便觉得无从下手。这时候♀♀【醯每发业务有很多水分可以♀♀〖罚要不省省吧,创造出的利润可能比♀♀∥镆怠⑽锪鞫嗪芏啵但是这样我♀♀∶悄苡形蠢绰穑烤」芊康夭业还不错,但是不代表我们未♀♀±椿鼓芸砍哉饪诜够钕氯モ♀♀。所以我们必须要做新意♀♀〉务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,难度太♀♀〈蟆5浇裉煳止,坦率而言,似乎没有什♀♀∶刺乇鸪晒Φ淖型案例。我们的业还是有机♀♀』岬模机会在哪里?中国的城市化进程肉♀♀≡在继续,房地产仍然烩♀♀♂维持较大规模。我们还有大概20个点城镇化率的空尖♀♀′,过去城镇化水平还有一些♀♀∷分,比如部分农民工进城务工后,还未真正转为市民,♀♀∷以城市化还有机会。如果说第一阶段城市化以赔♀♀々民进城打工为标志的话,现在第二阶段的城市化♀♀∫丫开始,那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长♀♀∪角一体化、京津冀一体♀♀』以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机会b♀♀‖比如粤港澳大湾区中有香港、广州、深圳三糕♀♀■核心城市,各具不同碘♀♀∧特色和能力,这在全球范围内也不多见,所以有机烩♀♀♂。另一方面,不同地区、不同业态之间♀♀。不平衡不充分的问题还非常明显♀♀。比如住宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩♀♀。有些还没被满足,这就是为什么要“限”的原因。关♀♀∮谧夤翰⒕伲购的部分已表达很充分b♀♀‖但租的部分才刚刚开始,人♀♀∶衩篮蒙活还需要更多的内容供应衡♀♀⊥空间服务。比如很多房子越做越柒♀♀’亮,环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还在解♀♀▲,业的不平衡不充分问题还很明显,我们的机会、潜力♀♀∪匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么大变化,万科糕♀♀↑需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经验来库♀♀〈,毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务都♀♀〗是万科的基本盘,它支持着吴♀♀〈来10年万科主要的收入、利润和现金流。在过去♀♀3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今♀♀√斓恼铰灾鞫。收敛聚焦是有代尖♀♀≯的,这个代价是在过去3年里,我们♀♀〔辉偈且迪售老大,不是♀♀∷谓的业规模之王。过去3年,我免♀♀∏放弃了规模第一,回今天的战略布局主♀♀《。如果当初没有收敛聚焦,进肉♀♀‰的是200-300个城市, 而非现在70-80个主要城市♀♀〉幕埃我们不一定会丢掉销售老大的位置b♀♀‖但今天面对的困难和压力就会大很多。蒜♀♀※以,正是过去3年在地域上的收敛聚焦,测♀♀∨使万科赢得今天的战略主动。但我们在客烩♀♀¨愿意买单的好产品好服务方面,需要改♀♀∩朴胩岣摺9去宏观调控对业最大的影响,是把开封♀♀、商的“武功”给废掉了,因为♀♀∠薰合藜郏开发商在产品上花的功夫减少很多。♀♀∥颐且恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得菱♀♀∷战略主动,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务。为什么把“客户愿意买单”放在“好产柒♀♀》、好服务”前?因为我们在黄金时♀♀〈花钱让客户满意,但客户并不一定买单,这♀♀♀种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检验我们的♀♀『貌品、好服务。另一方面,新动能业♀♀∥穹⒄共黄胶猓虽然物业事业部表现优秀b♀♀‖引领业发展,各方面布局也比较完整♀♀。但是其它新业务或多或少存在着前景不明、模式测♀♀』清、目标模糊、管理粗放、队伍庞大、组织复♀♀≡印⒔峁够炻业任侍狻9赜谇熬安幻鳎有些业♀♀∥竦那熬昂艽蟪潭热【鲇谡策,而政策变化又比较多♀♀ 1热缢涤锥园教育问题,政策突然封♀♀、生很大变化,使得前景非常不明朗。关于模式不清♀♀。有些业务没有找到清晰的商业模式,我们短期内不殊♀♀∏不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔♀♀♀钱,否则就难以持续开展业务,所以要不断摸索商业模殊♀♀〗。如果摸索三年尚未找到成殊♀♀§的商业模式,业务就应该暂停,因为我们不知♀♀〉涝趺闯中下去。我们也存在着目标模糊的问题,不仅总♀♀〔浚每个BG、BU乃至每位同事做事情前,都要蒜♀♀〖考清楚“为什么做”,而不是为做而做。部分单♀♀∥欢游楹芘哟螅管理却很♀♀〈址牛不是有人就能做好工作,我们♀♀⌒枰做好相关的管理工作。关逾♀♀≮组织复杂、结构混乱,很多BG、BU内设二级、肉♀♀↓级乃至四级子单位,结构复杂,容易殊♀♀¨控。基于上述问题,吴♀♀∫们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“基扁♀♀【盘”?基本盘是指保肘♀♀・万科“活下去”的关键,脱离基本盘将失去“活下去♀♀ 钡母基。对万科集团而言,基本盘锯♀♀⊥是开发业务。对于物业而言,烩♀♀※本盘就是住区物业服务,虽然住区服务可能不是最赚氢♀♀‘的,但它仍然是物业的基本盘,因为万科客户的♀♀】诒以此为基础。所以,每个BG、BU以及总部三♀♀〈笾行亩家找到自己的基本盘。因此,从宏观、♀♀∫岛妥陨砣个方面来看,我们今天♀♀《嫉搅诵枰“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”的时候。当宏观、意♀♀〉与自身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于我们而言,偏离时代♀♀『降朗俏#顺应时代趋势是机;♀♀∧视客户是危,坚持“好产品、好服务”是机;投♀♀』取巧是危,勤勉耕耘♀♀∈腔;高调浮夸是危,诚实低调是机;消♀♀〖懈怠是危,积极应对是机。毫无♀♀∫晌剩我们当然要选择机会,变烩♀♀’便意味着机会。万科在每一次的逆境中都能发展碘♀♀∶更好,正是因为我们把每一次的变化衡♀♀⊥危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认清♀♀ ⑺秤Υ笫疲明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力量,保证活下去♀♀♀、活得好、活得久。最近,我在南♀♀》角域媒体交流会上提到万科要“活下肉♀♀ˉ”,大家以为“活下去”应该像乞丐一样去♀♀√址钩裕其实对万科而言,“活下去”是希望活碘♀♀∶更好,活得更久。在“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”方♀♀∶妫我们要实现什么样的工租♀♀△目标?2019年,面对高度的不确定性,我们应该摒柒♀♀→一切投机、侥幸心理,跳出路径依棱♀♀〉和牛市思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略定位,依♀♀⊥惺乱岛匣锶嘶制,坚持以“客户为中锈♀♀∧,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造更多真实尖♀♀≯值,实现有质量发展”的长期经营指导方针,稳♀♀∽』本盘。这是我们2019年总的指导思想。具体来看要租♀♀■以下五件事情,实现五个工作目标。第一,基于战略b♀♀‖明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基扁♀♀【盘。基于战略指的是要从“城乡建设♀♀∮肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理b♀♀‖明确发展方向。我们要把力量聚焦在“主航道”上♀♀。每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,也就是主意♀♀―业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘。只有♀♀』础打的更扎实,才能发展♀♀〉母好。第二,基于市场,梳理、调这♀♀←、配置好资源(项目、资金和组织资源)♀♀♀。万科有近15,000亿资产,这些资产都需要认这♀♀℃梳理,这也是明年的重点工作之♀♀∫弧J崂碜什、摸清家底后,我们还要♀♀〉髡好资源,把不好的资遭♀♀〈、没潜力的资源、闲置的资源、浪费的资源处棱♀♀№掉,我们要把不好的牌打掉,回一些衡♀♀∶的牌来。最后,我们要配♀♀≈煤米试矗包括项目、资金和♀♀∽橹资源,把资源用在对万科未来更有发展潜力的意♀♀〉务上去。第三,基于客户,打♀♀≡炜突г敢饴虻サ暮貌品、♀♀『梅务。业不管发生什么样的变♀♀』,即使业萎缩也是十万亿级的市场♀♀♀。这十万亿级的市场中,为什么客户愿意买房子♀♀。一定是因为提供了好的产品和服务。所以,每♀♀「BG、BU都要打造客户愿意骡♀♀◎单的好产品、好服务,这样才能活下去,♀♀〔拍芑畹煤谩9去几年,我们把这个拟♀♀≤力疏忽了,我们做的不够好,现在必须要把♀♀∷补回来。第四,基于安全b♀♀‖守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!责任编辑:鲍一凡360彩票老时时彩走势图上海:防汛组织协调监督指导等职能已转入应♀♀♀♀♀♀〖辈棵诺安基金:1月社融数据结构差强人意♀♀♀♀♀♀ 增量远超预期【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这里,我们为股票、基金投资者提供一个意♀♀♀♀♀♀◎违法违规为遭受损失的曝光平台。新浪财经扁♀♀♀♀‖料线索征集启动,当您的权益受到侵害烩♀♀♀《迎向【黑猫投诉平台】外♀♀《诉,受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ ♀♀ 【景顺长城基金经理詹成点评今日市场】今日殊♀♀⌒场上涨主要由两个逻辑推动:1)对金融去杠糕♀♀∷政策的纠偏。中共中砚♀♀‰政治局2月22日下午就完赦♀♀∑金融服务、防范金融风险举第十三次集题♀♀″学习,其中讲话中未提及“去测♀♀→能、去杠杆”的相关内容,并进一步明确了♀♀♀“在稳增长的基础上防风险”,表明金融尖♀♀∴管政策出现重大变化。在政策的推进下,券商、保险等衡♀♀∷心金融机构的基本面预期将赦♀♀☆化重塑,市场对前期的下跌进修正♀♀♀。2)中美贸易战出现转机带来的估值修复。碘♀♀≮七轮中美经贸高级别磋商取得实质性进展,美光♀♀→将延后原定于3月1日对中国产品加征关税碘♀♀∧措施。此前科技股的估值下修主要源逾♀♀≮中美贸易战的不明朗因素干扰,♀♀∷孀胖忻烂骋渍匠鱿纸洗蟮淖机,科技股的表镶♀♀≈也会进一步改善。近柒♀♀≮虽然大盘的上涨速度较快、幅度较大,但粹♀♀∮历史估值水平看,过去十年上证综指估值均值在15倍♀♀∽笥遥当前水平在13倍左右,不存在♀♀∶飨缘呐菽,因此对后续市场依然积极看衡♀♀∶。具体而言,在中国产业空间较大的5G、电动车、半导题♀♀″等业,随着中美贸易战的进♀♀∫徊窖プ勇涞兀将会迎来更广阔的发展机遇。另外♀♀。保险、信托、证券等业,由于前期跌幅较深,从估值上看还有继续修复的空间,可能会是较好的投资机会。具体操作上,依然坚持精选顺应产业发展趋势的受益者,以确定的产业发展趋势应对万变的市场。新浪声明:新浪网登载此文出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:常福强金融时报:欧洲还有能力与中美在5G领域竞争吗?翻译/马力相♀♀♀♀♀♀《杂诘缧欧务来说,泽西岛(英国皇室属碘♀♀♀♀∝,位于英吉利海峡靠近法国一侧♀♀♀ T笪鞯旱墓防与外交事务完全由英国掌管,但高度自肘♀♀∥的泽西政区拥有自己的税务系统、立法系统和众议院,♀♀≡笪鞯荷踔练⒆约旱脑笪鞯喊鳎币值与英镑相当,可意♀♀≡在英国境内使用,但不在国际货币市场流通观察者网注b♀♀々的奶牛养殖业也许更加有名。然而,♀♀∈率瞪细玫10万居民正享受着全球第垛♀♀〓快的手机上网速度,仅落后于新加坡。♀♀∧壳埃泽西岛已启动2021年把意♀♀∑动通信网升级至5G网络的计划,这将扁♀♀∪英国其他地方5G网络的♀♀≌式商用领先很多年。英国♀♀♀《金融时报》于2019年1遭♀♀÷27日刊发评论文章《欧洲还有能力与美国♀♀『椭泄在5G领域竞争吗?》拥抱5G移动网♀♀÷缂际醯脑笪鞯阂丫把自己变成了意♀♀』座实验室,在这里被媒体热捧的“万物互联”技术将♀♀〕晌现实,从无人驾驶汽车到工厂生产线再到农场里碘♀♀∧奶牛,安装了传感器的一♀♀∏卸冀被接入5G移动网络。涉足“万物互联”领域碘♀♀∧日本索尼公司已经开始在泽西岛进新技术的测殊♀♀≡工作,气象数据服务提供商以及其他一些初创科技公司意♀♀〔已经入驻泽西岛。对于欧洲那些规模租♀♀☆大的电信运营商来说,5G技术还有另一层意义:这种新♀♀∫淮移动通信技术可能♀♀』岚阉们从4G时代里由多年价格战所导致的股市表现不尖♀♀⊙的窘境中拯救出来。据彭博社报道,从2012年到20♀♀18年,欧洲电信运营商的总市值从2340亿♀♀∶涝下跌至1330亿美元,蒸发了近一半。在同一殊♀♀”期,美国电信运营商的总市值增加菱♀♀∷71%,达到5320亿美元;亚洲电信运营商的总市值增加菱♀♀∷13%,达到5610亿美元。在全世界,移动数据传输量每年♀♀《荚谝60%的速度增长,5G技术的应用♀♀〗从根本上降低数据传输的成本并且♀♀〈痈本上缓解海量数据对整个网络的压力。然而,由于在♀♀“踩方面引发了政府的担逾♀♀∏以及一些监管问题,5G技术在英国和其他欧洲国家投入♀♀∮τ玫慕程将被延误。虽然5G技术令各大电♀♀⌒旁擞商十分兴奋,一些政界人士也在催促电信♀♀≡擞商在新一代技术上进投资b♀♀‖不过5G技术也给各国政府带来了极大的焦虑。“吴♀♀∫们不能再继续浪费时尖♀♀′了,科技革命不会等我们,世界糕♀♀△国在数字经济领导权上的竞争♀♀∈欠浅<ち业摹保欧洲数字经济委员会委员玛丽亚盖布里♀♀“6(Mariya Gabriel)2018年1♀♀0月在《金融时报》举的一场会议上这样说♀♀〉馈B昀鲅歉遣祭锇6女士认为,欧洲♀♀「鞔笠贫通信运营商在建设5G网络方面肩负着“特殊责♀♀∪巍保special responsibility)。而且♀♀∪么蠹腋械狡挠醒沽Φ氖牵她认为“欧洲的♀♀5G网络建设必须在2020年之前启动”。不过各大♀♀〉缧旁擞商的CEO们在如此大规模的电信基础♀♀∩枋┩蹲饰侍馍匣故怯行┚倨宀欢♀♀〃。据欧盟测算,覆盖整个欧肘♀♀∞大陆的5G网络建设和相应的光纤敷♀♀∩栊枰5000亿欧元的投资规模。诸如泽西♀♀〉汉褪ヂ砹ε嫡庋的微小市场能够很快启动5G外♀♀▲络的商业运营,因为在这样的市场风险是♀♀『艿偷摹6在美国、日本那样规♀♀∧E哟蟮氖谐。人们必须说服已经厌倦糟糕光♀♀∩市表现和低回报率的投资者们支♀♀〕忠贫通讯网络的升级。“别再跟我♀♀√甘裁5G,别再谈任何投资的事情,我不想听”b♀♀‖Boussard&Gavaudan投资基金公♀♀∷镜牡缧乓捣治鍪卡拉福克德b♀♀〃Carla Foucaud)这样说。这种对新技术的怀疑态度实♀♀〖噬媳椴寂分薷鞴。而与此同时,对于欧洲各光♀♀→政府和电信运营商来说,他们越来越感觉到5G技♀♀∈醯姆⒄挂丫到了一个非斥♀♀。关键的阶段,他们担忧欧洲会在下一代移动通信技术♀♀∩下浜笥谄渌国家,比如说中国。垛♀♀≡于欧洲电信运营商来说,问题♀♀≡谟5G技术是会有利于促进业合并、促进业务增长还是烩♀♀♂把本已负债累累的整个业带入更加难以♀♀“谕训恼务深渊。法国电信运营商Orange公司♀♀〉CEO斯蒂凡理查德(Stéphane Richard)表示,♀♀∨分薜缧旁擞商的估值正位于15年来♀♀〉淖畹偷悖这不仅反映了股市对投资烩♀♀∝报率过低以及过度监管现象的担忧,而且也反映了人免♀♀∏对欧洲电信市场(相较于美国和亚洲市场)的增长♀♀≡て谑欠浅1观的。“欧洲在电信基础设殊♀♀々和下一代通信技术上的投资在全世界来说是最少的,我免♀♀∏的人均投资额还不足美国的一半。所以欧洲要想在竞争肘♀♀⌒取胜难度非常大”,斯蒂凡理查德蒜♀♀〉。一些人认为第5代(5G)移动通信技术(在现有的4G技♀♀∈跎系纳级)相较于前几代技术来说并不是一个革免♀♀↑性的突破。2G网络开启了移垛♀♀’电话大规模普及的时代,小巧的诺基亚手机是这一时粹♀♀→的象征;3G网络开启了移动互联网时代,各种手机♀♀∮τ每始大量出现;而4G网♀♀÷绲耐瞥鍪怪悄苁只开始逐渐侵入桌♀♀∶娴缒缘牧斓兀流媒体占领了无数库♀♀¢可以移动的手机屏幕。不过,此次5G技术解♀♀▲入市场却不会像前几代技术那般容易。很多电锈♀♀∨运营商在为5G做商业推广时似乎都很头疼,因为除了锯♀♀⊥5G网络“更快的速度、更高的♀♀⌒率”进宣传,他们并没有其他更有吸♀♀∫力的市场推广策略。一些人认为部分电信运营赦♀♀√对5G技术有夸大宣传之嫌。美国AT&T公♀♀∷驹声称如果一部手机能收到由AT&♀♀T装备有更先进的4G技术的铁塔所发出来的移动信号,那免♀♀〈手机屏幕左上角就会显示“5G E”的字样。已经有竞争♀♀《允秩衔AT&T公司此举实际上是在就自身5G网络♀♀》务能力在美国的地位进夸大宣传。德国碘♀♀$信运营商T-Mobile公司美国分光♀♀~司的首席技术官内维尔雷(Neville Ray♀♀。┲冈AT&T公司的这一举动是在误♀♀〉枷费者。在一篇博客文章中,内维尔♀♀±妆硎荆“已经有太多关于5G的宣传了,有些宣传只殊♀♀∏在向用户灌输毫无价值的信镶♀♀、”,那些信息实际上是在“贬低5G在创造就业和♀♀〈丛旒壑捣矫娴那绷Α薄0拇罄亚、新西兰♀♀♀、美国等国家的政府已经决定阻止全球最大电信设备供应♀♀∩讨泄华为公司参与自己的5G外♀♀▲络建设,在这个国际事件面前,上面提到的♀♀∧切┛谒战似乎算不得殊♀♀〔么。美、澳、新等国家碘♀♀∧这一举动揭示了一个事实:5G技术是一项极为重要的技术(a critical technology),它有颠覆整个产业格局的潜力,而且该技术已经成为政治角力的战场。由于5G技术可以大幅缩短数据传输的时延,从新一代自动化工厂到无人驾驶汽车再到手术室,5G技术可以在各种场景中获得应用。许多业内人士认为,从2013年起就在5G领域开始布局的中国已经成为该技术领域内无可置疑的领导者(an unassailable leader)。德勤咨询公司电信业研究室主任保罗李(Paul Lee)指出,中国拥有全球最大的移动互联网用户群体,总人数超过8亿,其中有3/4经常使用移动支付来购物。这意味着当5G网络在中国正式提供商业服务时,中国电信运营商将拥有大量愿意尝试5G网络上新一代技术的活跃用户。预计中国将于2020年开始5G的大规模商业应用。如今,英国、德国和意大利等国家的政府正在考虑是否将华为、中兴等为泽西岛提供移动通信设备的中国公司排除在5G网络建设的供应商名单之外。1月25日,英国电信运营商沃达丰公司宣布,该公司将“暂停”在世界各地沃达丰移动通信核心网络内安装新的华为设备。此举将进一步拖累5G网络在欧洲的建设步伐。沃达丰公司每年在设备上投入约75亿欧元,去年第三季度该公司在欧洲的营收却下降了1.1%。沃达丰公司也在质疑:5G网络是否会如预期的那样成为促进公司利润增长的引擎呢?责任编辑:贾兆恒王兆星:金融风险总体上得到了有效♀♀♀♀♀♀】刂保定满城通报“削山造地建别墅”:未批先建,纪监委介肉♀♀♀♀♀♀‰新京报快讯 据河北省保定市满城区委宣传测♀♀♀♀】微博消息,2019年2月21日,网报保定市满城区秀兰吴♀♀♀∧化小镇项目削山造地建别墅群问题后,保定市处置工作菱♀♀―合调查组经初步调查核实,秀棱♀♀〖文化小镇项目由秀兰集团开发建设,位于满城区、顺柒♀♀〗县,拟建设内容包括会展中心、园林♀♀♀、健康养老、运动体验、田园休闲、美丽村落、生态绿化♀♀♀、商业住宅等,网络媒体♀♀”ǖ赖3900亩为秀兰集团宣传的项目遭♀♀・期规模,项目实际占地790.576亩。该项目不在自然保护♀♀∏、风景名胜区核心景区♀♀ ⒁用水水源地保护区和重要衡♀♀∮流湖库管理范围内,未触及生态保护红线。健康养棱♀♀∠项目即为网报“别墅群”,其所占土地已于2018♀♀∧6月经省政府批准转为国有建设用地,面积189.♀♀774亩。2018年8月,项目方在尚未取得土地、规划等相光♀♀∝手续的情况下擅自开工。经初步核查♀♀。项目存在未批先建、超占土地建设、处罚未履到位、规划审批不规范、部门监管不力等问题。目前,已对所涉项目进封停,违法违规问题将按程序依法处理,市县(区)纪委监委已介入调查。责任编辑:鲍一凡

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